塑料托盤(pán)行業(yè)相應(yīng)節(jié)能減排，生產(chǎn)模式做出改變
隨著雙碳政策的落實(shí)與推動(dòng)，塑料托盤(pán)行業(yè)更加重視物流低碳化運(yùn)作，更多企業(yè)開(kāi)始考慮通過(guò)采用可循環(huán)物流包裝、優(yōu)化運(yùn)輸路徑優(yōu)化以及大量應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零部件供應(yīng)鏈物流運(yùn)作等多方面來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行力，確保倉(cāng)庫(kù)、實(shí)物流的支持
合格的服務(wù)品質(zhì)管理，體現(xiàn)在滿(mǎn)足計(jì)劃的執(zhí)行力上。對(duì)于創(chuàng)新型的包裝租賃模式來(lái)說(shuō)，庫(kù)存監(jiān)管是服務(wù)質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之一，如何做好庫(kù)存監(jiān)管？沈陽(yáng)項(xiàng)目著重于回收端的庫(kù)存和配送端的庫(kù)存，并實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)。除庫(kù)存監(jiān)管，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也是沈陽(yáng)項(xiàng)目的操作實(shí)施原則：編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)已有的指導(dǎo)書(shū)已涵蓋了從會(huì)受到出庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)。
超過(guò)一定數(shù)量的不良品將影響客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)于不良品的處理，沈陽(yáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)按照必須及時(shí)、必須無(wú)遺漏、必須有效改善的原則，每個(gè)月聯(lián)系配送端倉(cāng)庫(kù)和末端回收倉(cāng)庫(kù)對(duì)不良品進(jìn)行整理、分析和等級(jí)分類(lèi)，并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處置，保證客戶(hù)裝配不受影響。
塑料托盤(pán)庫(kù)房項(xiàng)目數(shù)據(jù)系統(tǒng)化管理 異常問(wèn)題系統(tǒng)化分析
隨著塑料托盤(pán)產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，龐大紛繁的數(shù)據(jù)，低效復(fù)雜的實(shí)際操作以及技術(shù)的更新迭代給企業(yè)帶來(lái)的一定的沖擊，所以在塑料托盤(pán)物流包裝租賃模式下，數(shù)據(jù)的管理尤為重要，利用系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化分析，目前在實(shí)物流的管理上直接使用客戶(hù)的系統(tǒng)，兩方系統(tǒng)銜接順暢，同時(shí)還對(duì)器具管理和庫(kù)存追溯起到了較大的幫助。
據(jù)相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員介紹，在該項(xiàng)目中堅(jiān)持在做的是每周更新節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，隨時(shí)了解流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)庫(kù)存情況，對(duì)每個(gè)點(diǎn)塑料托盤(pán)庫(kù)存情況分析，協(xié)助查出原因；在應(yīng)急預(yù)警方面，對(duì)涉及到的客戶(hù)、如有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)做出快速反應(yīng)，有影響必須及時(shí)給客戶(hù)發(fā)預(yù)警計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤，商討臨時(shí)方案，并直至風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉，避免客訴。
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